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La Caravane s'est installée Place Baudoyer, face à la Mairie du IV ème arrondissement.
La question du jour : "l'utilisation des réseaux pour le développement de l'entreprise...et les nouveaux réseaux professionnels émergents issus de l'Internet.
Vidéo Journal des étapes : A Paris le point sur ce qui s'est passé à Bordeaux
Moins vos clients vous devront d’argent, mieux votre trésorerie se portera. Comment réduire ces encours ? Deux règles de base : solliciter des acomptes, fixer un délai de règlement clair et précis.
Le client peut se transformer en un ennemi redoutable s’il se classe dans la catégorie des mauvais payeurs. Aux conséquences financières (accroissement du besoin en fonds de roulement : BFR) s’ajoutent le temps consacré au recouvrement de la créance, les éventuels frais en cas de découvert, voire l’impossibilité pour le chef d’entreprise de se rémunérer faute de trésorerie disponible.
Réduire les “avances” de trésorerie
S’il n’est pas possible de se prémunir à 100 % contre un client indélicat, la mise en place d’acomptes constitue une démarche préventive nécessaire pour limiter les encours clients. Juridiquement, un acompte a un caractère provisionnel. Son versement fait partie du prix final et correspond à un commencement d’exécution des travaux ou d’achat des marchandises. En d’autres termes, il n’existe pas de règle prédéterminée quant au niveau d’acompte à demander.
Tout au plus des usages, auxquels il est possible de déroger dans la mesure où l’acompte demandé correspond effectivement à un travail réalisé ou à des achats de matières premières.
Autre mesure à prendre impérativement : fixer une date butoir de règlement sur vos factures.
En la matière, le Code de Commerce reste relativement souple. >> lire la suite
Auteur : Serge Thomas, conseiller d’entreprise www.cerfrance.fr
Bordeaux, 10 avril 2008, la Caravane est sur les Allées de Tourny. Une étape "hyperactive" avec une mobilisation très importante des Bordelais. Une journée pluvieuse et riche en projets...
Vidéo Journal des étapes : A Bordeaux le point sur ce qui s'est passé à Montauban
La question du jour l'immobilier d'entreprise et sa transmission
Vue des chapiteaux et si l'on regarde bien...le sourire "d'un homme en orange heureux"
Quelques commentaires :
Initiative intéressante car elle permet de poser des problèmes divers avec des intervenants compétents en un minimum de temps !
Bonne présentation & organisation, objectif atteint. G
Montauban le 09 avril 2008, la Caravane est installée sur les berges du Tarn, sous le pont de pierres, face au Musée d'Ingres près du centre historique. Le temps est pluvieux. Notre emplacement est atypique mais la ville se rénove et les possibilités d'installation limitées...ce n'est que partie remise. Une journée qui ne démarrera vraiment qu'en fin de matinée avec l'apparition du soleil.
Vidéo Journal des étapes : A Montauban, le point sur ce qui s'est passé à Toulouse
Un montage sous le signe de l'humidité et quelques interrogations sur notre emplacement...au final la journée connaitra une activité "décalée" intéressante... 
Les commentaires du jour :
Très bonne structure indispensable à une dynamique de cession/acquisition. Très bon accueil et accompagnement. Cordialement. S
Toulouse le 8 avril, la Caravane des Entrepreneurs est installé Place Saint Aubin, à deux pas du canal du Midi.
Beaucoup de candidats repreneurs, "cadres" à la recherche de PME à reprendre, des cédants venus pour la plupart d'un rayon de 50 à 80 km autour de Toulouse.
Deux cas pratiques autour d'un thème :la transmission d'une entreprise à ses enfants (Exemples d'une entreprise viticole et d'une PMI)
Vidéo Journal des étapes : A Toulouse le point sur ce qui s'est passé à Montpellier
Table ronde...
et entretiens...
Les commentaires du jour :
Bon accueil, très bonne organisation, réponses obtenues, claires précises et rapides. Très bonne initiative, à continuer ! M. V
La récente prise de contrôle d’Arcelor par Mittal Steel a surtout été décrite sous l’angle de la montée en puissance des entreprises issues de pays émergents, peu d’observateurs ont insisté sur le fait qu’il s’agissait d’un exemple de victoire d’une entreprise à contrôle familial sur un conglomérat international au capital anonyme et très largement dispersé. Pourtant, cet événement pourrait apparaître comme une sorte de revanche historique, l’Europe redécouvrant les vertus du capitalisme familial. Arcelor lui-même s’est construit par le regroupement de nombreuses entreprises associées à l’histoire de familles industrielles comme la famille Wendel à l’origine du développement en Moselle de la sidérurgie aux 18ème et 19ème siècles. Mais en France, peut être par Colbertisme, le modèle des entreprises familiales a été critiqué pour être trop prudentes, peu innovatrices, on a ainsi considéré que l’Etat devait assurer des responsabilités industrielles majeures, les entreprises familiales étant cantonnées dans un rôle subalterne au mieux de sous-traitant.
En Allemagne ou en Italie, on a, en revanche, assisté au lendemain de la deuxième guerre mondiale à une renaissance d’un tissu d’entreprises familiales ambitieuses et créatrices d’innovation, les « mittelstand » outre-rhin ont largement contribué au développement économique du pays et les grands noms de l’industrie italienne ont continué à être associés aux familles fondatrices comme Pirelli ou Agnelli pour Fiat.
Avant de comparer cependant l’importance respective du capitalisme familial dans nos sociétés européennes, il convient tout d’abord de définir ce que recouvre la notion d’entreprise familiale eu égard à la grande diversité des situations. >> lire la suite
Auteur : Jacky Lintignat, Directeur Général de KPMG France - www.kpmg.fr
La Caravane des entrepreneurs était installée devant le Polygone samedi 05 avril, Place Paul Bec. Une journée très active dès le matin, avec du soleil et les derniers soubresauts du mistral.
Un thème d'actualité, la reprise d'une entreprise par les salariés...une vision partagée de l'entreprise et de sa pérennité.
Vidéo Journal des étapes : A Montpellier le point sur ce qui s'est passé à Nîmes
A quelques minutes de l'ouverture...
Merci pour vos compétences, j’ai eu beaucoup de plaisir à rencontrer chacun des intervenants, excellente démarche. Didier W
Reçu immédiatement et très bien renseigné bien que mon projet soit déjà bien avancé. Mes questions étaient très pointues. Mon passage est donc très positif. Bravo. Bernard D.
Le gérant d’une SARL peut cumuler son statut de mandataire social à celui de salarié. Les conditions pour pouvoir bénéficier de ce double statut sont strictes. Alors, autant les connaître pour en tirer le meilleur parti et prévenir d’éventuels contentieux.
Annonçons la couleur tout de suite. Un gérant majoritaire ne peut pas prendre la qualité de salarié. L’accès au double statut n’est possible que pour le gérant minoritaire ou égalitaire, c’est-à-dire détenant avec son conjoint et ses enfants, la moitié ou moins du capital social.
Pour que l’existence d’un contrat de travail soit reconnue, trois conditions doivent être réunies. L’emploi doit correspondre à des fonctions techniques distinctes de celles exercées dans le cadre du mandat social (comportant la direction générale de l’entreprise). De fait, lorsque le mandat social absorbe les fonctions techniques, le cumul d’un mandat social et d’un contrat de travail est refusé. L’emploi occupé, lié à l’existence des fonctions techniques, doit aussi donner lieu à une rémunération distincte de celle de la gérance. Enfin, l’intéressé doit avoir un lien de subordination réel à l’entreprise.
C’est-à-dire qu’il doit pouvoir recevoir des ordres et des directives de la part d’une personne physique ou d’une autorité extérieure à la société (exemple : le gérant d’une SARL peut être soumis au contrôle du président d’un Groupement d’Intérêt Économique auquel appartient la SARL).
Si le législateur a prévu des conditions aussi strictes, c’est pour dissuader les éventuels fraudeurs. En effet, la conclusion d’un contrat de travail ne doit pas avoir pour but d’assurer un statut injustifié de salarié, ainsi que la protection sociale qui en découle, à un mandataire social.
Un salarié comme les autres …
Le gérant, qui remplit toutes les conditions pour cumuler mandat social et contrat de travail, est un salarié à part entière de l’entreprise. >> lire la suite
Auteur : Nathalie Esclozas-Roville, juriste en droit du travail - www.cerfrance.fr
La Caravane des entrepreneurs était à Nîmes le 04 avril, au bout de l'avenue Jean Jaurès devant l'entrée du Jardin de la Fontaine et toute proche du grand marché et des chapiteaux du Tour de France VTT.
Le sujet du jour : reprise d'entreprise et croissance externe.
Vidéo Journal des étapes : A Nîmes, le point sur ce qui s'est passé à Avignon
l'accueil ... (encore bien protégé car le vent est toujours là)
Une journée qui démarrera lentement pour connaitre une activité de plus en plus intense jusqu'en fin d'après midi...
Un grand merci pour votre visite à Nîmes et dans le Gard et pour nos chefs d’entreprise.
Président CGPME du Gard
Une conférence animée...
On ne dansera pas sur le Pont d'Avignon aujourd'hui, le vent y souffle en rafales à près de 90 Km/h. La Caravane sera donc accolée aux halles de la Place Pie sous un mur de mousse, arrimée aux bus des entrepreneurs et plombée aux poteaux. Le vent ne cessera de se renforcer dans la journée. La table ronde sur les "réseaux..." se fera au rythme du claquement des bâches, une main accrochée aux sous-pentes.
Un cas particulier rencontré sur la Caravane : la transmission d'une chaine de franchise.
Vidéo Journal des étapes : A Avignon le point sur ce qui s'est passé à Aix-en-Provence
Le mur de mousse...
Un repli organisé et protégé...(avec l'appui amical des locaux)
Les commentaires du jour...
Excellente initiative car les contacts sont de proximité par rapport à des salons plus formels. C'est un bon complément à ces salons. De plus certains interlocuteurs font "le tour de France", donc peuvent apporter une vision plus élargie.
Comme chaque année nous voilà avec le mistral, mais je constate que les chefs d'entreprises sont présents. C'est le principal. Toute mes félicitations pour cette organisation. Le Président Départements de la CGPME.
Merci d'épauler les entreprises locales par vos conseils. Nous sommes trop occupé par notre entreprise et préférons faire confiance à des personnes habilitées
La Caravane était à Aix-En-Provence près de la Rotonde le 02 avril.
Malgré quelques difficultés le matin pour installer nos chapiteaux, gênés par des véhicules en stationnement, notre manifestation a pu se dérouler normalement avec un grand soleil et sous un début de mistral.
Vue d'intérieur...
Vidéo Journal des étapes : A Aix, le point sur ce qui s'est passé à Cannes
La Caravane était à Cannes pour la 1ère fois, face au vieux port...entre marché Forville et Croisette. Une journée placée sous le signe du
soleil.
Vidéo Journal des étapes : A Cannes, le point sur ce qui s'est passé à Nice
Les commentaires...
Notre projet d'investissement a pu être présenté à différents interlocuteurs et ainsi pouvoir faire évoluer notre réflexion. "Le métier d'acquéreur s'avérant difficile, les conseils avisés sont toujours les bienvenus...Un visiteur, président d'une SAS dans le Var.
Conseils très pertinants, très bonnes recommandations et bonne idée d'associer tous ces intervenants.
En tant que créateur, ma motivation première était le développement de mon réseau relationnel et de rencontrer des prospects potentiels. Je suis séduit par la Caravane et la TV des entrepreneurs...
Un grand merci à cette belle Caravane remplie d'informations pertinentes ! De plus, celles-ci sont fournies par des personnes chaleureuses ! Encore merci et bravo...C. G.
Dans le contexte actuel du marché où les possibilités de refinancement se font plus rares, les opportunités d'investissement pour les fonds dans des sociétés en difficultés, au contraire, se multiplient. Dans cet article, Pascal Bonnet et Duncan Low considèrent comment les investisseurs potentiels devraient évaluer ces opportunités et identifier les risques majeurs d'investir dans des entreprises en difficulté.
Du retournement à l'avantage compétitif
Le choix d'investir dans toute entreprise en difficulté ne peut pas être uniquement fondé sur la capacité à remettre cette dernière a flots. Il est, en effet, indispensable d'identifier ses forces clés et de mettre en place un plan solide et audacieux qui lui procurera un avantage compétitif certain, afin de lui permettre de poursuivre ses activités et de réussir à se revendre par la suite. Pour relever ce défi, il faut s'attaquer aux causes profondes des difficultés. L'obligation d'être alors très réactif vient du peu de temps disponible pour mener une due diligence complète et de la difficulté pour l'acquéreur à se faire une idée claire de la situation financière, notamment
des entreprises les plus en difficulté dont le management est rarement en mesure de produire l'information adéquate. Le risque accru qui en résulte doit être reflété dans le prix d'acquisition qui doit également tenir compte des besoins futurs de trésorerie de la société.
Un plan de redressement entraîne souvent des remaniements au sein de l'équipe dirigeante, responsable des difficultés présentes. Le montage financier endettement/capitaux propres peut également avoir un impact sur la présentation des états financiers, non négligeable dans l’optique d'une cession future de l'entité.
Sélectionner la bonne cible gérer et contrôler l'ensemble du processus jusqu'à l'acquisition voire au delà, relèvent de compétences spécifiques qui impliquent une plus grande part de risque et une charge de travail plus importante que dans le cadre d'une acquisition classique. >> lire la suite
Auteur : Pascal Bonnet, Associé, et Duncan Low, Director. KPMG - www.kpmg.fr
Les nouvelles dispositions fiscales relancent l’intérêt de la donation temporaire d’usufruit des parents aux enfants pour les couples susceptibles d’entrer dans le champ de l’impôt sur la fortune (ISF). Explications.
À la quarantaine, nombre de couples, qui ont bien développé leurs affaires, songent à acquérir un bien immobilier en vue de compléter leur future retraite. Ils souhaitent parallèlement financer les études de leurs enfants et (ou) les aider à s’installer. En concrétisant ce projet immobilier, ils peuvent être soumis à l’ISF ou augmenter le montant de l’ISF à payer s’ils sont déjà imposables. Dans ce cas de figure, la donation d’usufruit temporaire aux enfants peut être une solution gagnant/gagnant.
Coup de pouce aux enfants
Pour les parents, nus propriétaires, le bien immobilier acquis sort du patrimoine au regard de l’ISF (c’est l’usufruitier qui est en effet considéré comme propriétaire). Les parents se ménagent en outre la possibilité de défalquer les pensions versées aux enfants qui poursuivent des études.
Malgré l’absence de revenus, le nu propriétaire pourra éventuellement déduire de ses revenus les intérêts d’emprunt liés à l’acquisition immobilière ou, à défaut, constituer un déficit foncier reportable, si le bien est loué par l’usufruitier. L’un dans l’autre, ils n’augmentent pas le patrimoine soumis à imposition, tout en donnant un coup de pouce à leurs enfants.
Ceux-ci, en tant qu’usufruitiers, bénéficient soit d’un logement gratuit durant leurs études, soit d’un revenu locatif leur permettant de concrétiser leur projet d’installation. Ceci sans grever leurs propres revenus puisque, généralement, les enfants restent non imposables ou dans une tranche inférieure à celle de leurs parents.
Complément de retraite
L’usufruit temporaire, dont le terme peut par exemple se situer au moment de la cessation d’activité, permet en outre aux parents de disposer d’un revenu complémentaire, une fois arrivés en retraite et une fois leurs enfants installés.
L’intérêt de ce montage juridique est bien sûr à étudier au cas par cas, à la lumière des nouvelles dispositions fiscales (revalorisation de 50 000 à 150 000 € du seuil d’abattement de don en exonération totale de droits aux enfants, nouveau barème sur le démembrement de propriété…).
SAVOIR PLUS >> lire la suite
Auteur : Thierry Galet, juriste www.cerfrance.fr
Placée sous le signe de la pluie annoncée, la Caravane était à Nice ce 31 mars, promenade des Anglais, face au Casino. Une journée particulièrement "frileuse" où les conditions météo n'ont semble t-il pas permis de mobiliser suffisamment les entrepreneurs Azuréens.
Vidéo Journal des étapes : A Nice, le point sur ce qui s'est passé à Marseille
Quelques commentaires...
La réception et les conseils sont donnés avec compétence et grande amabilité. Accueil superbe et brillante avocate…Merci M.
C’est après la signature du contrat de reprise que les problèmes commencent vraiment
Lorsque j’étais expert comptable, dans une vie antérieure, j’ai réalisé 60 opérations de reprises et de croissance externe de cabinets d’expertise comptable, pour constituer en 15 ans le troisième cabinet français de l’époque (14 000 clients, 700 collaborateurs, 80 bureaux) dont j’ai revendu les 98% du capital que possédait, fin 2001.
J’avais l’habitude de dire à mes cadres proches qui me félicitaient lorsque j’avais signé une reprise intéressante « c’est maintenant que les emmerdes commencent ». En effet dans cette profession comme dans beaucoup de professions de services, la clientèle est très attachée aux consultants qui s’occupent du client. Le collaborateur part du cabinet, il y a de forts risquent que les clients suivent. Les procès pour détournement de clientèle, comportement déloyal, etc. ; sont légion dans cette profession.
Mon objectif était d’abord de rassurer les salariés du cabinet repris sur leur avenir :
-avenir très immédiat : est ce que mon emploi est menacé ?
-avenir matériel : est ce que je vais être augmenté, n’allez vous pas remettre en cause des avantages acquis,
-conditions de travail : qu’est ce qui va changer dans l’organisation de mon boulot ?
Il s’agissait de répondre très rapidement dans un séminaire d’intégration à ces questions urgentes.
Ensuite d’autres questions arrivaient :
-quelles vont être les réactions des clients aux changements : est ce qu’ils ne vont pas partir parce que l’on change leurs habitudes ?
-est ce que vous allez augmenter les honoraires ? >> lire la suite
Auteur : Jean Paul Debeuret organisateur de la Caravane des entrepreneurs et créateur de la Tv des entrepreneurs www.caravanedesentrepreneurs.com - www.tvdesentrepreneurs.com
Cours Estienne d'Orves, la Caravane s'est installée par vent frais mais sous un grand soleil.
des témoignages...
Très bonne orientation, très bon accueil. Les personnes présentes m’ont bien renseigné et répondu à mes questions. Très satisfait de cette matinée passée ici. J’ai une meilleure vision de mon projet. M.
Vidéo Journal des étapes : A Marseille, le point sur ce qui s'est passé à Valence
Valence, le 28 mars, la Caravane était installée sous les halles en plein cœur de la vieille ville.
Vidéo Journal des étapes : A Valence le point sur ce qui s'est passé à Lyon
Expert et visiteurs...à quelques minutes du départ pour Marseille...des passionnés indéracinables
et des commentaires :
Outre l'accueil très professionnel et très chaleureux, j'ai trouvé des experts à l'écoute de mes problématiques et qui ont répondu avec précision à mes questions. Merci à eux et que la bonne parole continue.B
Bien ciblés, compétence à chaque poste, gens de métiers, je
pars avec mon désir d’entreprendre encore plus confortablement… Rt
Entre le Carroussel et la fontaine, la Caravane des entrepreneurs était installée place de la République ce mercredi 27 mars. Une journée particulièrement dense avec un grand nombre de porteurs de projet de reprise d'entreprise.
Vidéo Journal des étapes : A Lyon, le point sur ce qui s'est passé à Mâcon
et les commentaires...
Un accueil chaleureux, des conseils précis, c'est ce que j'ai trouvé ici. Merci aux entrepreneurs d'être présents pour épauler leurs confrères dans leurs démarches...Th
Une conférence à 9h30, concise, concrète, pratique plutôt que théorique. Une disponibilité des consultants limitée (mais c'est signe du succès) Dans tous les cas, bonne initiative. T
Très bonne initiative pour se rencontrer et concrétiser ses projets. Aujourd'hui projet en cours d'élaboration. Je suis venue pour les conférences mais je suis ravie des rencontres aussi
Installée sur les berges de la Saône, la Caravane des entrepreneurs était à Mâcon ce mercredi 26 mars, sous le regard de Lamartine, à quelques mètres de la Mairie.
Vidéo Journal des étapes : A Mâcon le point sur ce qui s'est passé à Beaune
Les commentaires du jour :
"Au delà de mes attentes, qualité des prestataires, avantage...des prestataires locaux très attentifs." V. R.
"Des évènements isolés ? j'aimerais bien voir plus souvent des initiatives de cette nature.
Un soleil de prospectives." B. M
"Passée par hasard sur la Caravane l'an dernier, je suis entrée...et voilà qu'une vieille idée a resurgit en discutant avec les experts. Aujourd'hui l'idée a pris forme et me voila de l'autre côté avec enthousiasme et envie !! Merci à tous" RB. A
La tournée 2008 est lancée à deux pas des hospices. Une première étape au grésil, quelques flocons de neige, des rayons de soleil très timides et les pieds bien au frais...et puis les premiers rushs de tvdesentrepreneurs.com.
Vidéo Journal des étapes : Beaune...une première
Premiers visiteurs et premiers commentaires :
"Il faut multiplier cette opération et le faire savoir très largement,
Merci" - Un repreneur : L.K
"Bonnes informations et échanges fructueux avec de bons partenaires, très constructif. Merci encore"- P. B
"Venu sans idées précises, je repars avec des infos et échanges constructifs"...
"Merci pour cette mise en relation avec un ensemble d'experts ouverts et complémentaires. Beaucoup d'ouverture d'esprit pour confronter des projets en naissance et des conseils par rapport aux évolutions relationnelles (6nergies, Viadeo, portage...) de la dernière décennie.Je vais profiter sûrement des formations de tvdesentrepreneurs!! Merci"
Agent & Co, passe la barre des 11 000 agents commerciaux inscrits sur son site. En France, selon les associations, ils seraient 30 000 agents Co inscrits au registre spécial des agents commerciaux (R.S.A.C), Agent & Co regroupe donc environ 30 % des agents Co en France.
L’agent commercial permet de développer les ventes des entreprises sans engendrer de coûts fixes.
Sur le site www.agent-co.fr une fonctionnalité de répartition des agents commerciaux inscrits sur le site à été mise en place. Les mandants et les entreprises en recherche d'agents Co indiquent leur secteur d'activité, une carte apparaît alors leur montrant le positionnement géographique des agents Co inscrits et membres du réseau Agent & Co. Cette nouvelle technologie permet de voir rapidement le nombre d'agents dans un domaine d 'activité précis et leur secteur géographique. Il suffit ensuite de choisir ou de cliquer sur une "épingle" (http://www.agent-co.fr/agent-co-premium/mandants.html) pour être mis en relation avec les agents Co et les contacter selon les conditions Agent & Co.
Pour une recherche rapide et ciblée, Agent & Co propose aux entreprises de gérer la mise en relation de A à Z, Agent & Co garantit la réussite par son service CONSULTING AGENT & CO.
Auteur : Agent & Co, le réseau N°1 des agents commerciaux en France - www.agent-co.fr
L’écosystème de l’entreprise dans lequel le repreneur doit très vite entrer dans son ensemble (pour en connaître tous les liens) et dans le détail (pour ne rien oublier) constitue un élément capital pour sécuriser son opération de reprise et lui donner toutes les chances de succès. Mon intention n’est pas de livrer ici une méthodologie du parfait petit repreneur. Mais si je me fonde sur ce que j’ai pu observer autour de moi ou au travers de ma propre expérience, deux niveaux d’analyse sont à effectuer en tout premier lieu.
Ces analyses aboutiront à des prises de décisions claires de la part du repreneur : maintenir l’écosystème tel que ou rompre certains liens quand ces derniers ne font plus sens.
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Une fois établi le rapport de capital qu’il est indispensable d’installer avec le vendeur et les associés éventuels, il faut passer en revue les autres liens qui peuvent soit s’avérer stratégiques et donc vitaux, soit au contraire néfastes pour la poursuite et le développement de l’activité. >> lire la suite
Auteur : Pascal Houillon - Idées sur la reprise, le blog de Pascal Houillon www.pascal-houillon.com
Fréquemment pratiquée dans le cadre d’une stratégie patrimoniale, la donation de la nue-propriété de biens à vocation professionnelle (parts sociales, immeuble...) n’est pas un acte anodin.
Fiscalement, la formule peut s’avérer profitable, à condition d’éviter certains pièges.
Le propriétaire d’un bien peut attribuer une partie de ses droits à une personne et en conserver les droits restants. Il s’agit d’un démembrement de propriété.
Une pratique courante dans le cadre d’une donation familiale. Dans ce cas, les parents conservent en général l’usufruit, c’est-à-dire l’usage du bien (une habitation par exemple) et le droit d’en percevoir les revenus (les loyers pour un local). De son côté, l’enfant bénéficiaire dispose du droit de vendre la nue-propriété. En revanche, il ne peut ni occuper le bien ni le donner en location. C’est l’usufruitier qui a la qualité de bailleur mais il ne peut seul donner à bail un immeuble à usage commercial, artisanal ou industriel. Il faut l’accord du nu propriétaire.
Les droits de transmission
Fiscalement, la valeur imposable du bien démembré varie en fonction de l’âge du donataire (voir tableau).
Ainsi, lorsqu’une personne âgée de 60 ans donne la nue-propriété d’un bien évalué 100 000 € à ses enfants, les droits de donation sont calculés sur la moitié de la valeur du bien, soit 50 000 €. Au décès de l’usufruitier, sauf si celui-ci intervient dans un délai de trois mois, les enfants n’ont aucun droit supplémentaire à payer.
Avant de transmettre la nue propriété à ses proches, il convient par ailleurs d’être vigilant sur l’utilisation future du bien. Si le futur nu propriétaire utilise le bien dans le cadre de son activité professionnelle, le choix du régime d’imposition et la mise en place d’un contrat de bail sont des démarches préalables à ne pas négliger. >> lire la suite
Auteur : Jacques LABIT, juriste - www.cerfrance.fr
Aujourd’hui les femmes représentent 46 % de la population active, alors qu’elles ne représentent que 28 % des entrepreneurs
Ce constat renouvelé d’année en année, est issue d’une étude récente de l’APCE (http://www.apce.com/cid69907/l-entrepreneuriat-feminin-un-vivier-de-croissance-pour-l-economie.html) assortie d’un communiqué de presse du Ministère des PME (http://www.pme.gouv.fr/entrepreunariat_feminin.pdf) qui annonce les mesures envisagées suite aux conclusions du rapport, pour en faire progresser le nombre.
Je ne suis pas sûre qu’il soit politiquement correct de me permettre un petit « coup de gueule» pour mon premier article sur le blog de la Caravane des Entrepreneurs, mais j’en ai assez d’entendre cette rengaine reprise en chœur dans les grands messes de l’entrepreneuriat et de voir si peu d’actions concrètes se mettrent en œuvre sur le terrain.
Précision préalable : aucune critique de ma part sur l’APCE -dont je recommande le site à tous les créateurs et repreneurs- ni sur l’étude elle-même, au contraire. Il était temps de disposer de données à jour sur l’entrepreneuriat féminin, puisque, mis à part quelques enquêtes IFOP ou OCDE, il existait peu d’informations.
Seul l’Observatoire de l’Entrepreneuriat féminin mis en place par FIDUCIAL de 2001 à 2006 et leur remarquable « Livre Blanc de l’Entrepreneuriat Féminin » édité en 2001 brossait un tableau complet. Leurs 24 propositions pour un modèle français étaient extrêmement pertinentes.
FIDUCIAL a décidé, début 2007, de ne plus s’impliquer comme précédemment dans l’entrepreneuriat féminin, car rien ne bougeait ! >> lire la suite
Auteur : Maïté Debeuret
Caravane des entrepreneurs - Tv des entrepreneurs
Depuis 5 ans la Caravane des Entrepreneurs réalise une centaine d’étapes en France, Belgique et Suisse pour aider les cédants, les repreneurs et les créateurs d’entreprises dans leurs projets. Si cela était possible la Caravane des Entrepreneurs devrait travailler 365 jours par an. En effet, le constat est que tant les cédants que les repreneurs ne maîtrisent pas les processus de transmission et de reprise d’entreprises.
Le blog de la Caravane des Entrepreneurs a pour objectifs de :
Ce blog complète l’action de la Caravane des Entrepreneurs mais ne remplacera jamais ses spécificités qui sont :
Jean Paul Debeuret - Créateur et organisateur de la Caravane des Entrepreneurs
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