Le Blog de la Caravane et de la Tv des Entrepreneurs

Témoignage : Je profite de ce mail pour vous féliciter

Monsieur Debeuret bonjour,

 Comme discuté avez vous au téléphone ce matin, nous nous sommes rencontrés dans une caravane des entrepreneurs à la défense, à Paris et avons discuté d'une reprise d'une affaire dans le conseil en optimisation des coûts.

Je profite de ce mail pour vous féliciter de la création des sites tels que TV DES ENTREPRENEURS, CARAVANE DES ENTREPRENEURS, etc. Je suis sûr que ces espaces dédiés à l'entreprenariat sont d'une grande aide pour les créateurs/repreneurs d'entreprise. En ce qui me concerne, ma visite à la caravane de la défense a été un déclancheur, c'est là que mon désire de créer une entreprise s'est concrétisé. Merci!

Bien à vous,

Daniel P

Etablir votre business plan

Etablir votre business plan

Vous établissez un business plan dans différentes situations :
- lors du lancement de votre activité, que ce soit dans le cadre d’une création d’entreprise, d’une reprise d’entreprise ou d’une installation en franchise ;
- lors du lancement d’une nouvelle activité, complémentaire à celle(s) que vous exercez actuellement, si vous êtes déjà installé ;
- lors d’un investissement important : achat d’immeuble ou de matériel, changement du système d’information de votre entreprise…, que cet investissement soit financé par des capitaux propres ou par des emprunts ;
- pour la gestion de votre entreprise.

Présentation vidéo de la Caravane des Entrepreneurs 2011

 

www.caravanedesentrepreneurs.com

Evaluer votre entreprise

Vous avez commencé la préparation de votre entreprise à sa transmission. Vous devez maintenant approfondir votre préparation en évaluant votre entreprise et en déterminant votre cahier des charges.

Tous les chefs d’entreprises ont tous en tête une idée de ce que vaut leur entreprise, de ce qu’ils souhaitent retirer de la vente de leur entreprise.
Or, cette estimation est basée sur votre connaissance de votre entreprise, sur le travail passé pour la développer, sur un certain attachement à votre outil de travail. Elle varie généralement des valorisations issues des méthodes d’évaluation existantes.

Les enjeux de l’évaluation d’entreprise
Soyons tout d’abord pratique : l’évaluation d’une entreprise permet, suivant les critères retenus par la ou les méthode(s) employée(s), de définir une fourchette de valeurs pour l’entreprise à vendre. C’est cette fourchette de valeurs qui sert de base à la négociation entre le cédant et le repreneur.
Le prix de l’entreprise dépend quant à lui du talent de négociation des deux parties et n’est réellement fixé qu’à la signature du protocole de cession.
Les enjeux de l’évaluation de l’entreprise sont importants car les risques sont de :
- surévaluer l’entreprise : c’est en général le cas des évaluations faites par les cédants. Vous prenez ainsi le risque de rebuter les repreneurs et de ne pas vendre votre entreprise.
- sous-évaluer l’entreprise : vous risquez de perdre de l’argent et de dévaloriser l’entreprise aux yeux des repreneurs qui se demanderont, compte tenu de cette base valorisation, quel problème caché existe.

Les méthodes d’évaluation d’entreprise

Trois approches principales existent pour évaluer une entreprise :